{"id":17834,"date":"2016-11-10T16:53:50","date_gmt":"2016-11-10T16:53:50","guid":{"rendered":"http:\/\/maruggi.com\/?p=17834"},"modified":"2016-11-10T16:53:50","modified_gmt":"2016-11-10T16:53:50","slug":"4-0-tecnologie-e-processi-non-solo-macchinari","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.maruggi.com\/quantra\/4-0-tecnologie-e-processi-non-solo-macchinari\/","title":{"rendered":"4.0: tecnologie e processi, non solo macchinari"},"content":{"rendered":"<p>La scorsa settimana discutevo con un dirigente di una grande azienda sul clamore suscitato dai temi dell\u2019Industry 4.0. Avendo entrambi una lunga militanza nel mondo siderurgico, condividevamo il fatto che molte delle filosofie che emergono da questa impostazione legata alla cosiddetta quarta rivoluzione industriale sono presenti nel mondo della siderurgia da circa 30 anni e si sono consolidate negli ultimi 15 in maniera molto significativa nel mondo degli impianti per la fabbricazione dell\u2019acciaio.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>Allora da cosa deriva il clamore suscitato dal 4.0, a parte l\u2019innegabile capacit\u00e0 di marketing del sistema tedesco?<\/strong><\/p>\n<p>Principalmente dal fatto che l\u2019applicazione di alcune novit\u00e0 tecnologiche sviluppate nel mondo digitale negli ultimi 10 anni rende possibile l\u2019applicazione di questi approcci anche nell\u2019ambito delle piccole e medie imprese. Oggi, le nuove tecnologie disponibili sono accessibili con una soglia di accesso molto bassa: sia dal punto di vista tecnologico che da quello finanziario.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>Le tecnologie che fanno la differenza sono principalmente tre.<\/strong><\/p>\n<p><strong>La prima<\/strong> \u00e8 quella legata alla mobilit\u00e0 digitale, cio\u00e8 al fatto che siano stati sviluppati dispositivi e interfacce che slegano dal mondo fisico e rendono possibile a chiunque l\u2019accesso ad informazioni complesse attraverso interfacce grafiche di uso comune, semplici e intuitive.<\/p>\n<p><strong>La seconda<\/strong> \u00e8 quella garantita dal fatto che i collegamenti tra gli apparati di campo (sensori, componenti, controlli), per trasferire i dati generati dalle macchine nel corso del processo produttivo verso sistemi centralizzati, permettono di integrare diversi protocolli e standardizzare le comunicazioni.<\/p>\n<p><strong>La terza<\/strong>, infine, \u00e8 legata alla disponibilit\u00e0 di nuove tecnologie di archiviazione dei dati in strutture in grado di memorizzare miliardi di informazioni e di elaborarle in modalit\u00e0 molto efficienti, i cosiddetti Big Data.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>Quindi,<\/strong> <strong>oggi non ci sono barriere tecnologiche per l\u2019adozione delle pratiche legate alla trasformazione della fabbrica intelligente<\/strong>.<\/p>\n<p>Il problema \u00e8 che l\u2019approccio deve essere affrontato con una chiara definizione degli obiettivi e adottando metodologie e tecniche, che garantiscano di avere successo nell\u2019implementazione, nonch\u00e9 di raggiungere il risultato finale. Il rischio \u00e8 quello di avere a disposizione infrastrutture e mezzi di produzione allo stato dell\u2019arte, senza per\u00f2 avere la minima idea di come utilizzarli efficacemente. \u00c8 una situazione che le imprese hanno gi\u00e0 affrontato negli scorsi decenni, nell\u2019implementazione dei sistemi informativi gestionali: i cosiddetti ERP. Il problema da affrontare \u00e8 simile (obiettivi, dati, informazioni, organizzazione, persone), solo che in questo caso i dati sono un milione di volte pi\u00f9 numerosi.<\/p>\n<p>Ne consegue quindi, anche in questo caso e come in tutte le grandi trasformazioni d\u2019impresa, che il fattore umano risulti centrale per raggiungere il successo. Il passo nel futuro deve essere compiuto con una grande focalizzazione manageriale verso gli obiettivi ed un coinvolgimento completo dell\u2019organizzazione nelle persone che costituiscono lo zoccolo tecnico dell\u2019impresa.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Lo <strong>Studio Maruggi<\/strong>, da oltre 3 anni, \u00e8 attivo nello <strong>sviluppo delle metodologie e delle tecniche a supporto della fabbrica intelligente<\/strong>, collaborando in particolare con il <a href=\"http:\/\/www.unibs.it\/dipartimenti\/ingegneria-della-informazione\"><strong>Dipartimento di Ingegneria dell\u2019Informazione dell\u2019Universit\u00e0 di Brescia<\/strong><\/a>, con un focus specifico sulla applicabilit\u00e0 di queste tecnologie alle esigenze delle piccole e medie imprese.<\/p>\n<p>L\u2019accesso al mondo del 4.0 deve essere garantito attraverso <strong>metodologie semplici<\/strong> e con un <strong>percorso progressivo<\/strong>, per favorire la gestione della complessit\u00e0 da parte delle Organizzazioni meno strutturate. Le opportunit\u00e0 offerte dalla manifattura supportata dalle tecnologie digitali, non possono essere limitate alle sole imprese strutturate e con grandi capacit\u00e0 di investimento: <strong>si tratterebbe di una occasione persa per l\u2019intero sistema manifatturiero, soprattutto in Italia.<\/strong><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Da ora, lo Studio \u00e8 pronto per iniziare a divulgare i risultati ottenuti presso il mondo delle piccole, medie ed anche grandi imprese, mettendo a disposizione i risultati degli studi effettuati a partire dall\u2019approccio metodologico individuato e dall\u2019analisi delle piattaforme e delle tecnologie disponibili per l\u2019accesso a questo nuovo mondo di opportunit\u00e0.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>La scorsa settimana discutevo con un dirigente di una grande azienda sul clamore suscitato dai temi dell\u2019Industry 4.0. 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